Modal besar masuk, angka besar disebut — tapi di sebalik gemerlap Creator Economy Malaysia, ada soalan yang perlu dijawab: siapa yang betul-betul pegang kuasa dalam ekosistem ini?
TikTok Bagi RM20 Juta, Tapi Pecat 700 Orang. Kira Sendiri.
Ada benda yang aku perasan minggu ni.
Bukan dalam laporan rasmi. Tapi bila kau duduk dan baca berita dalam masa dua hari — dua cerita pasal TikTok keluar serentak, dan kalau kau baca keduanya berasingan, kau akan terlepas sesuatu yang penting.
Satu: TikTok Shop catat lebih 100 juta carian produk setiap hari di Malaysia, dengan pertumbuhan jualan 140% year-on-year. Mereka juga lancar pakej stimulus RM20 juta untuk MSME tempatan melalui kempen #JomLokal.
Dua: ByteDance pecat lebih 700 kakitangan di pejabat TikTok Malaysia.
Dua berita ini keluar dalam minggu yang sama. Dan kebanyakan orang pilih nak share yang pertama sahaja.
Inilah yang aku nak bincang hari ini — bukan untuk menakutkan sesiapa keluar dari Creator Economy, tapi supaya kita masuk dengan mata terbuka.
Angkanya Memang Besar. Tapi Besar Untuk Siapa?
Kalau ikut laporan Influencer Marketing in Malaysia 2026 yang baru dikeluarkan oleh AnyMind Group, industri ini sedang berkembang dengan serius. TikTok, Shopee, dan platform-platform lain berlumba tawarkan ecosystem kepada kreator dan jenama.
Shopee pula baru dedah strategi masa depan e-commerce mereka bersama influencer Malaysia — menunjukkan bahawa perang platform untuk kreator tempatan makin sengit.
Angka TikTok Shop — 100 juta carian sehari, 140% pertumbuhan — memang impressive. Tapi kena faham konteksnya: angka ini adalah metrik platform, bukan metrik kreator. Platform untung bila volume naik. Kreator untung bila conversion naik, bila kadar komisyen setimpal, bila syarat kontrak adil.
Soalannya bukan "adakah Creator Economy Malaysia berkembang?" — jawapannya jelas ya.
Soalannya ialah: dalam pertumbuhan ini, siapa yang memegang leverage?
Pecat 700 orang sambil launchkan RM20 juta stimulus bukan contradiksi korporat yang aneh — ia adalah keputusan strategik. Kurangkan kos operasi, maximumkan pulangan dari ecosystem yang dah matang. Kreator dan MSME yang buat kerja. Platform yang ambil cut.
Ini bukan tuduhan. Ini model bisnes yang kita semua tahu wujud. Yang bahaya ialah bila kreator dan jenama kecil masuk tanpa faham power dynamic ini.
IRB Masuk Gelanggang. Dan Ia Sepatutnya Buat Semua Orang Serius.
Berlaku serentak dengan boom ini: Lembaga Hasil Dalam Negeri keluarkan garis panduan cukai baru untuk kreator kandungan.
Gift percuma? Kena cukai. Token digital? Kena cukai. Free gifts dan digital tokens kini dikira sebagai pendapatan bercukai di bawah garis panduan IRB yang baru — dan ramai influencer Malaysia anggap panduan ini tidak praktikal, walaupun pakar cukai kata ia sekadar memastikan kesaksamaan.
Sebut nama Pui Yi — salah satu kreator paling dikenali Malaysia. Bekas rakan kongsi perniagaannya baru-baru ini ditahan dalam siasatan penipuan cukai bernilai RM2.85 juta. Ini bukan cerita pasal seorang kreator yang jahat. Ini adalah simptom industri yang berkembang terlalu cepat tanpa infrastruktur kepatuhan yang matang.
Seperti yang BusinessToday Malaysia hujahkan, garis panduan IRB ini sebenarnya adalah wake-up call — dan pemasar jenama perlu ambil perhatian sama, bukan hanya kreator.
Kenapa?
Kerana bila kreator kena audit, kontrak yang jenama tandatangani dengan mereka turut disemak. Bila struktur bayaran tidak jelas — sama ada cash, barter, atau gifting — semua pihak terdedah.
Platform seperti Creamatch yang menguruskan kolaborasi kreator secara terurus dan transparent menjadi semakin relevan dalam konteks ini. Dokumentasi kontrak, struktur bayaran yang jelas, rekod kempen — ini bukan pilihan lagi, ini keperluan.
Kreator Malaysia Di Persimpangan: Platform Mana, Strategi Mana?
Satu lagi signal yang menarik: kebangkitan RedNote sebagai destinasi bagi mereka yang mencari alternatif kepada TikTok. South China Morning Post melaporkan bagaimana Malaysia muncul sebagai tarikan bagi pengguna China yang terjebak dalam 'involution' — fenomena budaya di mana persaingan tanpa henti tidak menghasilkan kemajuan bermakna.
Paralel dengan kreator Malaysia itu nyata. Ramai yang berlari di atas treadmill — produce content setiap hari, kejar algorithm, jaga engagement — tapi pendapatan sebenar tidak naik secara proporsional.
Kempen seperti vivo Malaysia Youth Creator Awards memang beri platform kepada kreator muda, dan inisiatif sebegini penting. Tapi ia juga perlu diimbangi dengan literasi perniagaan yang lebih kuat dalam kalangan kreator.
Astro, sebagai salah satu ekosistem media terbesar Malaysia, juga semakin aktif dalam ruang kreator digital — menunjukkan bahawa sempadan antara media tradisional dan Creator Economy dah mula blur.
Apa yang pemasar dan jenama perlu buat sekarang?
Pertama, jangan evaluate kreator semata-mata berdasarkan follower count. Micro-influencer dengan engagement rate tinggi dalam niche spesifik — lifestyle, kewangan, parenting — sering deliver ROI lebih baik dari mega-influencer.
Kedua, dokumentasikan semua kolaborasi. Dalam persekitaran IRB yang makin ketat, structure setiap deal dengan jelas — termasuk nilai barangan atau perkhidmatan yang diberikan sebagai bayaran.
Ketiga, diversifikasi platform. Bergantung 100% pada satu platform — TikTok, Shopee, mana-mana pun — adalah risiko strategik. Apa yang berlaku di AS dengan polemik TikTok minggu ini boleh berlaku di mana-mana pasaran esok.
Keempat, pantau sentiment sebenar, bukan sekadar angka. Reach tinggi dengan sentiment negatif adalah lebih bahaya dari reach rendah dengan komuniti yang loyal. Verbrol Pulse boleh bantu jenama track ini secara real-time.
Kesimpulan: Masuk Dengan Mata Terbuka
Creator Economy Malaysia bukan bubble yang nak pecah. Ia adalah industri sebenar yang sedang mature — dan proses maturation itu memang selalu nampak messy dari dalam.
RM20 billion impak ekonomi yang dikaitkan dengan TikTok Malaysia itu nyata. 100 juta carian sehari itu nyata. Pertumbuhan 140% itu nyata.
Tapi 700 orang yang kehilangan kerja juga nyata. RM2.85 juta kes cukai penipuan itu nyata. Kreator yang penat berlari di atas treadmill algoritma itu juga nyata.
Industri yang matang bukan industri yang berhenti ada masalah. Ia adalah industri yang tahu namakan masalah dengan tepat, dan ada sistem untuk address masalah tersebut.
Sebagai pemasar, pengurus jenama, atau agensi — tugas kita bukan sekadar kejar trend. Tugas kita adalah faham struktur kuasa di sebalik trend itu, dan posisikan diri kita — dan kreator yang kita partner dengan — secara strategik.
Angka boleh impressive. Tapi strategi yang betul adalah yang kekal relevan walaupun algorithm berubah, platform berhijrah, dan regulator masuk gelanggang.
Pantau trend Creator Economy masa nyata di verbrol.com
Baca lagi di Verbrol Intelligence:
