Orang Malaysia tak beli produk — mereka beli perasaan yang mereka nonton semalam. Industri lifestyle kini berlumba bukan dengan pesaing, tapi dengan Netflix dan iQIYI.
Kalau kau duduk di mana-mana kafe di Bangsar atau Sunway Pyramid minggu ini, dengar baik-baik perbualan sekeliling. Bukan tentang inflasi. Bukan tentang pilihan raya. Ia tentang siapa yang mati dalam drama Korea terbaru, pakaian apa yang dipakai watak tu, dan — paling penting — di mana nak beli benda yang sama.
Itu bukan kebetulan. Itu struktur ekonomi baharu industri lifestyle Malaysia.
Skrin Adalah Etalase Baru
Apabila satu K-drama tentang buli sekolah berjaya menyentuh hati penonton Malaysia kerana ia cermin pengalaman tempatan yang sangat nyata, kita nampak sesuatu yang lebih besar daripada sekadar drama viral. Kita nampak bagaimana kandungan emosional bertukar terus kepada niat pembelian.
Laporan The Sun Malaysia mendedahkan sesuatu yang pemasar Malaysia dah tahu secara naluri tapi jarang sebut dengan lantang: peminat C-drama dan K-drama bukan sekadar menonton — mereka membeli-belah terus dari apa yang mereka tengok. Baju seragam sekolah watak utama. Bekas makan tengah hari yang terselit dalam frame makan. Tudung yang dipakai hero wanita dalam episod tiga. Semua itu jadi carian.
Ini bukan trend B2C biasa. Ini adalah runtuhan sempadan antara hiburan dan runcit.
Jenama Malaysia: Lambat Membaca Bilik
Sekarang tanya soalan yang lebih keras: siapa dalam industri lifestyle tempatan yang betul-betul memanfaatkan momentum ini?
Padini ada rangkaian luas, harga accessible, dan kehadiran mall yang kukuh — tapi komunikasi visualnya masih berbau katalog runcit 2019. Bonia pula duduk di zon premium dengan warisan tempatan yang kuat, tapi jarang sekali kita nampak mereka mencipta momen budaya yang boleh hidup dalam ekosistem tonton-dan-beli ini.
Bandingkan dengan Uniqlo Malaysia — mereka faham permainan ini. Kolaborasi mereka dengan IP Jepun, penjenamaan semula musiman, dan kehadiran konsisten dalam perbualan gaya hidup digital membuktikan bahawa jenama lifestyle yang menang bukan yang paling banyak iklan, tapi yang paling relevan dalam perbualan semasa.
AEON dan Mr DIY pula bermain di gelanggang berbeza — mereka keuntungan daripada trafik jisim, bukan budaya aspirasi. Tapi ketika segmen middle-income Malaysia semakin menguasai keputusan pembelian berinspirasikan kandungan, ada ruang yang mereka tinggalkan kosong.
Soalannya: siapa yang akan mengisi ruang tu?
Ekonomi Kreator Adalah Enjin, Bukan Aksesori
Satu kesilapan besar jenama lifestyle Malaysia pada 2026: masih melayan kreator sebagai saluran terakhir dalam funnel pemasaran, bukan sebagai arkitek pertama dalam pembentukan naratif jenama.
Global, lebih satu suku daripada pengguna kini bersedia membiarkan AI mengesyorkan produk kepada mereka — angka daripada kajian Accenture merentasi 25,000 pengguna di 16 negara. Itu bukan cerita tentang AI semata-mata. Ia cerita tentang kepercayaan yang bergerak dari jenama kepada sistem dan individu yang pengguna pilih untuk dipercayai. Di Malaysia, kreator adalah individu tersebut.
Platform seperti Creamatch — platform kandungan kreator terurus Malaysia — wujud tepat untuk menjawab keperluan ini: jenama yang mahu masuk ke dalam perbualan organik peminat, bukan sekadar broadcast iklan ke ruang kosong. Pemasar lifestyle yang bijak akan sedar bahawa kos membangunkan hubungan kreator yang betul jauh lebih rendah daripada kos kehilangan relevansi.
Dan ia bukan tentang bilangan follower. Ia tentang konteks. Seorang kreator yang selalu bercakap tentang C-drama membawa nilai berbeza daripada influencer fesyen generik — walaupun reach-nya separuh. Konteks adalah mata wang baharu.
Kemewahan Terjangkau: Peluang Yang Sedang Terbuka
Di luar negara, kita nampak pergerakan menarik. Syarikat kesihatan Sweden Neko membina senarai tunggu 300,000 orang dengan menjual diri sebagai "kemewahan mampu milik" dalam sektor longevity. Snapchat melancarkan cermin mata AR pada harga USD 2,195 dengan wajah-wajah seperti Hoyeon dan Kaia Gerber — bukan kerana ia produk massa, tapi kerana aspirasi boleh dijual pada harga premium jika naratifnya kuat.
Di Malaysia, ruang ini masih terbuka luas. Segmen "accessible luxury" — produk dan pengalaman gaya hidup yang terasa istimewa tapi tidak memerlukan gaji pengurus kanan — hampir tiada pemain tempatan yang mendominasinya dengan yakin.
Le Bon Août Marché di KL adalah contoh tepat — ia bukan sekadar butik, ia adalah pengalaman yang direka dengan teliti untuk terasa berbeza. Pemasar yang perasan ini akan sedar: differensiasi gaya hidup Malaysia pada 2026 bukan tentang harga. Ia tentang rasa.
Seni dan budaya pun sedang menjadi jambatan. Kolaborasi seperti Black Cat Dance Theatre antara Malaysia dan Indonesia menunjukkan bahawa identiti budaya rantau ini boleh menjadi aset lifestyle yang belum diterokai sepenuhnya oleh jenama komersial. Ini peluang, bukan sekadar berita seni.
Menurut laporan Bernama, pertukaran budaya serantau semakin meningkat frekuensinya — dan di mana budaya bergerak, perbelanjaan mengikut.
Tiga Perkara Yang Perlu Pemasar Lifestyle Lakukan Sekarang
-
Bina jambatan antara kandungan dan checkout. Kalau perjalanan dari "nampak dalam drama" ke "boleh beli di sini" ambil lebih dari dua klik, kau dah kalah. Jenama lifestyle Malaysia perlu reka semula funnel mereka bermula dari skrin tonton, bukan dari laman produk.
-
Pilih kreator berdasarkan konteks, bukan reach. Gunakan platform seperti Creamatch untuk mengenal pasti kreator yang hidup dalam ruang budaya yang relevan — bukan sekadar yang paling ramai follower. Penonton yang terlibat secara emosional dengan kandungan seorang kreator jauh lebih berharga daripada penonton pasif yang besar.
-
Pantau signal budaya secara aktif. Perbualan tentang drama Korea, trend fesyen C-drama, atau pengalaman gaya hidup baharu bergerak cepat. Jenama yang lambat membaca momen akan sentiasa ketinggalan. Verbrol Pulse adalah antara alat yang membolehkan pemasar Malaysia memantau pergeseran ini dalam masa nyata, sebelum ia jadi arus perdana.
Industri lifestyle Malaysia bukan kekurangan produk yang bagus. Ia kekurangan jenama yang faham bahawa dalam ekonomi perhatian, relevansi budaya adalah produk pertama yang perlu dijual — sebelum apa-apa yang ada di dalam kotak.
Pantau trend Lifestyle masa nyata di verbrol.com
Baca lagi di Verbrol Intelligence:
